Обязанности:
Исполнительный директор
Обязанности и функции:
- Стратегическое, тактическое, планирование развития и текущей работы всех департаментов предприятия
- Еженедельный контроль осуществления планов, поставленных задач
- постановка, разработка или участие в разработке и утверждение регламентов, работы департаментов предприятия
- Организация, утверждение процессов взаимодействия департаментов предприятия
- Принятие решений в сложных, спорных, неразрешенных ситуациях
- растущий валовой доход компании
Достижения: Реструктуризация предприятия в целом из кооператива в фабрику федерального масштаба.
коммерческий департамент:
- увеличение рекордных показателей продаж в 5 раз
- реструктуризация отдела
- открытие розничной сети в Москве
- открытие розничной сети Ярославль
- -открытие 30 полноценных магазинов на территории РФ
Организация работы всех подразделений складского хозяйства.
- улучшение контроля приемки сырья от поставщика - сокращение некачественного поступления товара на склады сырья
- введение системы сканирования при передаче сырья, полуфабрикатов, готовой продукции- отсутствие потерь при передаче продукции, полуфабрикатов со склада на склад
- ячеистая система хранения на складе готовая продукции- быстрое нахождение необходимого товара на складе
отсутствие недосдач при инвентаризациях складского хозяйства
Полная реструктуризация производства:
- Сокращение персонала
- Сокращение номенклатуры материалов
- Сокращение производства нестандартных изделий
- Замена оборудования с целью увеличения эффективности производства
- внедрение штрихкодирования - индентификация каждой детали по этикетке (какой заказ, что с этой деталью делать, материал)
- упаковка при помощи сканирования - отсутствие недовложений, ошибок упаковщиков
- повышение производственной мощности предприятия без изменения площадей в 3,5 раза
- строительство нового цеха
Финансовый департамент:
- Внедрение 1 с
- внедрение документа оборота
- полная кадровая реструктуризация бухгалтерии
- введение эконмической службы
- ведение статистик предприятия
- утверждение основных экономических показателей предприятия
- сокращение налогооблагаемой базы
- введение учета материальных ценностей предприятия, материало, готовой продукции, и т.д.
Департамент качества:
- Введение департамента в структуру предприятия
- Внедрение концепции работы департамента в целом
- Сокращение рекламативных обращений с 18 до 10 процентов
Организационный департамент:
- Внедрения департамента в структуру предприятия
- Внедрение подробных должностных инструкций
- Описание процессов предприятия в ввиде инструкций
- рост предприятия со 100 до 210 человек